面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì)，基礎(chǔ)設(shè)施公司深入貫徹落實(shí)省委省政府、省國資委、華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)黨委有關(guān)疫情防控的部署精神，以堅(jiān)定信心、有效措施，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間親自部署防控工作，要求各級(jí)黨組織要嚴(yán)格執(zhí)行屬地防控政策，層層壓實(shí)責(zé)任，扛起防疫政治擔(dān)當(dāng)。要做好應(yīng)急值守工作，完善快速反應(yīng)機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，做到發(fā)現(xiàn)情況報(bào)告迅速準(zhǔn)確、處置穩(wěn)妥。要緊繃安全生產(chǎn)之弦不放松，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，全力以赴完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。同時(shí)，號(hào)召黨員干部和團(tuán)員青年積極參與抗疫，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
公司各級(jí)從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部署要求，從常態(tài)化疫情防控轉(zhuǎn)入應(yīng)急狀態(tài)，本部及時(shí)對(duì)各部室人員賦碼情況進(jìn)行摸排統(tǒng)計(jì)，動(dòng)態(tài)掌握員工情況。各部室人員居家辦公，保持通訊暢通，主要負(fù)責(zé)人與集團(tuán)對(duì)應(yīng)部門主動(dòng)對(duì)接，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，組織開展線上培訓(xùn)，把疫情對(duì)工作的影響降到最低。
各子公司結(jié)合實(shí)際情況制定了《疫情防控應(yīng)急預(yù)案》和《項(xiàng)目疫情防控方案》，精準(zhǔn)施策，筑牢疫情防控屏障。寶佳公司全方位搭建銷售平臺(tái)，做好特殊形勢(shì)下營銷工作，并做好材料物資儲(chǔ)備工作，以確保項(xiàng)目施工進(jìn)度不受影響。怡和公司召開安全生產(chǎn)、疫情防控線上線下視頻緊急會(huì)議，安排防疫工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，嚴(yán)防疫情風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。晉泰瑞公司督促建設(shè)單位加強(qiáng)管理，防止出現(xiàn)脫管漏管，嚴(yán)防疫情輸入。能投寶佳公司為全體工友、監(jiān)理單位等共計(jì)480余人進(jìn)行核酸檢測(cè)，筑牢安全“防疫墻”。晉陸港天津公司采用“線上+線下”“現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程”“視頻會(huì)+現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”等多種形式辦公和銷售，深入開展挖潛提效，確保建設(shè)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。怡安居物業(yè)尖草坪分公司組建成立了“疫情防控黨員先鋒隊(duì)”，亮身份、顯擔(dān)當(dāng)，筑牢抗疫先鋒堡壘。城投公司對(duì)干部員工開展“地毯式”排查，將參建單位人員健康信息按照一人一檔建立健康檔案，在做好防疫的同時(shí)積極推進(jìn)工程進(jìn)展。太原PC公司和晉城PC公司建立來訪人員登記制度，對(duì)廠區(qū)辦公樓、展廳、宿舍樓、餐廳等公共區(qū)域進(jìn)行全方位消毒殺菌。同時(shí)，緊抓目標(biāo)任務(wù)，多方對(duì)接項(xiàng)目，增加訂單導(dǎo)入量，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成。
眾志成城，抗疫有我。公司43人加入社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍，積極配合街道、社區(qū)開展疫情防控工作，在疫情防控第一線貢獻(xiàn)個(gè)人力量。公司黨委開展黨旗展風(fēng)采，“疫”線踐初心“主題黨日”活動(dòng)，各支部結(jié)合實(shí)際圍繞“如何在疫情中發(fā)揮黨員先鋒模范作用”開展線上線下活動(dòng)，讓鮮紅的黨旗在疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營一線高高飄揚(yáng)。
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